北京時(shí)間11月14日，據(jù)名記Shams報(bào)道，庫里與安德瑪分道揚(yáng)鑣，結(jié)束了雙方長期的合作關(guān)系，庫里的個(gè)人品牌將繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展。

可以說庫里和安德瑪合作是非常成功的，也可以說是相互成就，為何最終卻選擇了分手呢？我們從這幾點(diǎn)來分析一下。

第一，籃球鞋市場分的太少

很多球迷都知道，安德瑪籃球業(yè)務(wù)只有庫里，以及庫里品牌下面的?？怂箖擅蛐?，如今，庫里已經(jīng)37歲了，安德瑪更是沒能找到其他的球星來支持籃球上的業(yè)務(wù)提升，而是逐漸開始放棄安德瑪在籃球版塊的業(yè)務(wù)。

很多球迷都知道，安德瑪?shù)膭?chuàng)辦者是前馬里蘭橄欖球明星Kevin Plank，而根據(jù)CNBC記者Alex Sherman所說：“安德瑪今年股價(jià)下跌約40%，近期確實(shí)舉步維艱，無論是從營收還是品牌形象的角度來看都是如此，因此他們希望專注于核心品牌（橄欖球），尤其是庫里接近生涯尾聲，未來可能更多轉(zhuǎn)向高爾夫的情況下?！?

所以，安德瑪在未來，并沒有將業(yè)務(wù)放在庫里這個(gè)品牌上，是導(dǎo)致庫里和安德瑪解約的一個(gè)關(guān)鍵。

第二，利益下滑

根據(jù)CompaniesMarketCap數(shù)據(jù)顯示，安德瑪過去12個(gè)月的營收約為50.49億美元，但籃球業(yè)務(wù)（含本次被剝離的Curry Brand）在26年的營收目標(biāo)僅為1-1.2億美元。

能直觀展現(xiàn)籃球業(yè)務(wù)在安德瑪整體版圖中微弱的營收影響，大概只能占據(jù)2%左右，這對于庫里來說，這樣的營收目標(biāo)和占比確實(shí)太少了，品牌效應(yīng)肯定也會(huì)隨之縮小，這肯定不是庫里想要看到了。

第三，設(shè)計(jì)和理念有分歧

庫里團(tuán)隊(duì)要求簽名鞋采用FLOW科技，但安德瑪堅(jiān)持現(xiàn)有設(shè)計(jì)風(fēng)格，未優(yōu)化支線產(chǎn)品以服務(wù)更廣泛受眾。庫里認(rèn)為安德瑪缺乏創(chuàng)新，無法滿足其及粉絲需求。

雖然安德瑪滿足了庫里的要求，但是在球鞋上并沒有尋求市場和粉絲的需求，這也就是庫里選擇做自己個(gè)人品牌的原因，這樣才有足夠多的自主性，而并非一再要求安德瑪，得到的只是對方的敷衍而已。

雖然說庫里和安德瑪要到2026年才結(jié)束合作，中間還有幾個(gè)月的緩沖期，但是，市場上的各大運(yùn)動(dòng)品牌已經(jīng)躍躍欲試了，雖然說庫里已經(jīng)37歲了，可在NBA的影響力還是巨大的，只是，不知道還有沒有哈里森這樣的總經(jīng)理出現(xiàn)，或許能再來一次神助攻，那就有意思了。